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西安新零售互联网公司培训
分类：销售管理 | 更新时间：2019-08-22 | 来源：转载收藏 分享
自从2016年在云栖大会上横空出世，“新零售”俨然已经成为零售界的分水岭，以阿里巴巴为首的互联网巨头纷纷牵手银泰等传统零售巨头，开疆拓土，打造出一个个新零售的样板间。但作为一种全新的商业模式，整个市场对新零售相关人才还处于十分饥渴的状态。
在新零售发展的浪潮下，市场对从业者的需求正发生着深刻的改变。尤其是在市场敏感度和技术层面，对人才能力要求大幅提高。虽然不少企业已经设立新零售相关岗位，但新零售人才缺口逐渐显现，需求横跨不同职能与级别；培训和招聘成为新零售人才战场关键节点；数据能力成为串联新零售培训的核心方向，以数据、用户和新技术为核心的课程量增长迅速；管理人才招聘需求显著，复合能力成为人才核心竞争力。
如何站上风口成为新零售行业中的翘楚？企业如何挖掘培育人才？为了迎接这一场新零售革命带来的机遇和挑战，诺达名师为您提供西安新零售互联网公司培训
课程目标
Course objectives**本课程的学习，掌握新零售及实践推广的知识；
经过学习的学员既能掌握新零售营销的思考方法与工具，又能把网络营销、社群传播、销售活动落实到企业的具体工作中。确保企业的资源得到**充分的利用；
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业营销人员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.新零售的特征与市场分析
2.新零售的发展趋势
3.传统企业的渠道结构分析
4.新零售经销商的需求
5.新零售的竞争优势分析
6.互联网 对传统新零售的影响分析
1.现阶段经销商发展的瓶颈与困惑
2.经销商在渠道中所扮演的角色
3.如何做好经销商的渠道价值分析
4.经销商经营与发展的生命周期管理
5.新零售主要销售渠道的优劣势分析
1.建立市场分析与判断能力的思维模式
2.判别经销商的需求利益平衡的技巧
3.做好促销活动的三阶段法
4.做好培训的“三驾马车“
5.与经销商进行高效的沟通的技能训练
6.如何用好手中的“三把利剑”
1.品牌推广的策略与方法
2.开店准备与团队培养
3.销售日常管理策略
4.区域市场情况的调研
5.经销商销售技能的考核
6.经销商的动态了解与掌控
1.经销商---小区推广促销模式
2.门店---节点营销点对点突破促销模式
课程特色
The course characteristic实效热点难点解读 实战案例剖析 实用工具方法传授
互动探讨，促进思考，分析解决营销问题
专家现场答疑，给予创意性的思路与方法
多种创新创意营销战略、技巧介绍与案例分析
老师介绍
The teacher introduced
刘老师具有12年培训与教育工作经验；刘老师深耕于电商品牌打造、传统企业的互联网化品牌升级、互联网思维与新媒体营销策划领域，带领与搭建了多家行业领 先型企业的电商运营系统，带领团队策划了多个品牌企业的新媒体营销计划。
预约讲师
中小企业互联网转型与电商运营 “模式讲师”，“企业互联网 电商精英“2 7 N”培训体系创立者及讲师讲师团首席讲师，12年互联网 电商行业实战经验，服务过上百家企业和多家政府机构。
预约讲师
丁老师对中国服装行业的研究与分析，开发了“职业化导购销售技巧”“金牌店长”“店铺运营”“代理商公司化运作”“中国式加盟商”“团队建设”等十几套服装业培训课程与咨询项目。
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1，刘军荣老师的观点很有创意性， 对实战的案例也是入木三分了，让人深思。
2，贺新杰老师的新零售O2O培训课讲的非常精彩，让很多学员深深折服，希望能够再次聆听老师的课程。
3，专业知识，实战经验丰富，课堂反响热烈。
4，丁兆领老师的课程条理清晰，对于学员的学习效果有很大帮助。
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