想一想，在中国，有没有蓝海市场？你的竞争对手是谁？企业生存的关键要素是什么？随着市场竞争的不断升级，作为销售管理者需要有老板的思维，不仅要做销售，更应该会管理销售，会带领销售团队，激励团队成员高效完成团队销售任务，在销售人员选择方面，不仅需要具备“选人、用人”技巧，更需要如何“育人、留人”的管理技巧！ 诺达名师销售团队管理培训为您提供无锡销售团队管理

1，革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华；

2，掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用，掌握高效团队管理的十二项特征；

3，掌握团队沟通，以及团队领导的技巧；

4，掌握房地产销售团队的建设与管理，如团队目标管理，团队人员激励，以及团队的领导。

学员行业团队基本情况互动(破冰，选组长；课程内容整体介绍，学员收益及课时安排)

第 一天上午：第 一模块  团队组建

一、团队与组建绩优销售团队 (1小时)

1.团队与绩优销售团队(互动，问答5分钟)

2.团队发展壮大逻辑图分析

3.组建销售团队架构（依据公司《销售团队管理办法》）

4.引进销售团队长的五角星工具模式图

二、同业销售精英加盟团队 (1小时)

1.同业销售精英引入标准

2.公司《基本法》利益吸引

3.公司理财产品销售“三力”图

4.学员自身公司核心竞争力发表

三、销售精英加盟团队 (1小时)

1.吸引员工加盟

2.吸引销售精英加盟

3.销售模式安全优势分析图

第 一天下午 ：第二模块 团队打造

一、打造绩优销售团队 (1小时)

1.何谓销售团队本质

2.如何合理搭配团队销售员各自优势

3.不同销售员缺点管理

4.学员团队成员分析发表

二、打造团队长，培育绩优销售精英 (1小时)

1.打造团队长

2.何谓绩优销售精英（研讨，互动，发言）

3.如何培育绩优销售精英

4.你的团队销售精英是谁,怎样培养?（研讨、发表）

三、打造学习型绩优销售团队 (1小时)

1.何谓学习型团队

2.内部早会与夕会经营

3.新人制式培训与专题知识培训结合

4.行业资格考试培训

5.外在培训引入（与新人入司展业时间实践结合，技能心态培训）

第二天：第三模块 团队管理

一、销售团队主管团队管理影响力 (1小时20分钟)

1.营造目标三认同前提及公平的团队氛围

2.树立团队与公司共赢的精神

3.向下传递积极信息,向上倾倒消极情绪

4.上属不要当众批评下属

5.**时间解决下属销售问题

6.了解下属具体思想动态

7. 上下属相互尊重,树立上属**

8.上咨询,下复制,左右不交叉

9.下属正确理念:离上属越远成长越快

10.感恩上属

二、销售团队矛盾有效化解(1小时20分钟)

1.团队成员矛盾根源剖析

2.利益公平分配化解矛盾

3.团队业绩为王化解矛盾

4.帮助潜质下属化解矛盾

三、销售团队文化建立  (1小时)

1.销售团队必定建立销售文化

2.销售团队的几种文化举例

3.研讨、发表,大家销售团队的文化

四、销售团队思想建设与人文关怀 (1小时)

1.统一思想及如何统一思想

2.团队自己体验公司产品（统一思想成功的标志）

3.销售存留率的正确认识

4.生日、生产、生病的人文关怀

5.团队活动增强团队稳定性

6.团队复制段层深价值

五、主管复制团队管理模式发表 (1小时20分钟)

1.组员研讨团队组建、打造及管理心得体会20分钟

2.组员研讨团队案例30分钟

3.小组发表分享，讲师点评、总结、关联

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一支优秀的销售团队需要倾注心血去灌溉，我们在管理的时候除了在销售技巧、业绩评估等方面影响团队，更要注重团队内在的氛围和品质。管理者要逐渐沉淀出属于自己的核心领导力,才能把团队打造成一支有共同的愿望、目标，相互信赖、协作的有战斗力的团队。

1，李成林老师授课贴近酒店实际，案例丰富，风格诙谐幽默，让学员在轻松愉快的气氛中有所感悟和收获，使酒店员工在平时的工作中形成了好的习惯，感谢李老师！

2，李成林老师销售团队课程设计视野开阔，极具洞察力和实战性，非常喜欢。

3，李成林老师的销售技巧培训很好帮助我们更好的解决一个销售过程中的问题，对自己销售能力也有一个提升。

4，我们公司人员全体听过李成林老师多场课程，非常实用。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供销售团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。