1、掌握狼性销售团队密码；

2、提高销售团队管理绩效与业绩；

3、提升销售团队执行力与执行素养；

4、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识。

一、狼性销售团队特征

1、狼的性格特点

2、认识狼性觉醒自我

3、狼性文化与团队精神

4、狼性团队正面思维与心态

5、解码狼性精英的心态

6、目标的力量

7、狼性团队必胜的信念

8、华为的销售狼性文化理念体系

9、视频、案例分析

二、头狼需具备的素养

1、时间（精力）有机分配

2、善于鼓励和赞美

3、慈悲胸怀，霹雳手段

4、拥抱变化，创新思维

5、分享利他，自控力强

6、底线思维，制度的捍卫者

7、可信赖，成为员工的精神领袖

三、狼性团队管理实务

1、寻找优秀的狼性营销人员

2、正确处理问题成员

3、慈不掌兵，宽严有度

4、保持适度的距离

5、战略角度思考问题

四、狼性销售团队从博弈到机制设计

1、游戏规则的参与者与制定者

2、机制与制度设计的四种博弈

3、激励考核机制常态化设计（课程重点）

五、狼性团队打造的六项修炼

1、如何正确处理团队中有问题的员工

2、结果导向

3、勇于担当

4、系统思维

5、关键节点管控

6、激励菜单

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一个有狼性的销售团队应该是个学习互助型团队，狼性团队成员要互相学习、彼此帮助。作为销售头狼的总监应该把这种精神贯彻成团队的主流。只有共同进步，团队的狼性才会提高。 1. 加强多人或者跨部门合作的案子；2. 深化老销售的传、帮、带精神；3. 开展不同销售不同的培训场景模式。

狼性销售管理课程是一个对于销售来说很重要的课程，听了孙行健老师的课，帮助我掌握了很多关于狼性销售的一些知识；老师对狼性销售的讲解的深度很到位，思路清晰，能够很好的运用狼性营销的一些技巧。

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。