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销售话术谈判开场白培训机构

分类:销售管理 | 更新时间:2020-03-30 | 来源:转载

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销售谈判话术培训图

销售谈判话术培训导读

销售谈判技巧是一种工具,一种技能,它能适用于营销活动,以及项目运作,不一而足,但相同的条件,都是必须能有效掌握其中的精髓。销售谈判既是一门科学,更是一门艺术,是一门**销售沟通与妥协寻求自己利益**化的艺术。

销售谈判话术培训目标

1、增业绩:提升连锁门店销售能力,实现门店利润倍增;

2、知客户:领会客户等对产品需求,减少拿客户来试错;

3、懂分析:分析各客户认知与期望,挖掘痛点设计话术;

4、会推荐:有效推荐公司产品方法,多种产品连单销售;

5、速成交:制定符合客户的购买逻辑,达成共识的成交;

6、精服务:针对性不同客户制定,门店售前中后的服务。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

营销人员、销售代表、销售经理、大区经理,销售总监

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

实战动作分解、系统流程打造、实操工具落地、互动演练巩固

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销售谈判话术培训课程大纲

第 一讲:谈判概述

1、什么是谈判:重温谈判学的经典案例

2、为啥要谈判:谈判是一种本能,与生俱来

3、谈判**境界:谈判不是让对方输,而是双赢

4、谈判的基本原则:效益、戒谈、底线、妥协、双赢


第二讲:报价策略

1、三种策略:拖延、高价、低价、组合

2、谁先报价:让对方先报价还是自己先报价

3、夹心法报价:根据对方要求和我方底线核定

4、准*报价:价格接近精准更能取信对方

5、避免忌讳数字:避免有负面联想的数字和文字


第三讲:让步策略

1、绝不轻易接受报价:面对报价是一种心里考验

2、不轻易提中间价:中间价是常见的成交价格

3、逐渐减少让步:让步的幅度变化要有讲究

4、顾虑与震惊:即使同意,也要欢喜不行于色

5、上级权力:借用上级和第三方的力量


第四讲:说服策略

1、价格分解:让对方有实在便宜的感觉

2、暴露成本:分解成本,呈现数据与事实

3、时空压力:在时间和空间上制造紧张感

5、竞争压力:营造买方竞争的紧张氛围

6、条件交往:充分运用谈判铁三角模型

7、替代方案:准备适合买方预算的备用方案

8、客户见证:呈现经典案例和有影响力的客户

9、改变地点:变换谈判的场所,从客场变主场

10、挖掘痛苦:运用顾问式销售思维,挖掘痛点

11、请第三方:陷入困境时请第三方解决问题

12、增值服务:增加非财务的可控的服务内容

13、红脸黑脸:下属和上司,谁是红脸,谁是黑脸

14、获取同情:从情感上请对方支持,以完成目标

15、假装退出:欲擒故纵,置之不理,以静制动


第五讲:应对狠招

1、蚕食:小心对方切香肠策略,不断索取

2、拆包:对方要求你切成小块,分开报价

3、醉翁之意:对方也是谈判专家,防止烟幕弹

4、编造信息:对方散布谣言、编制谎言,换取承诺

5、空头支票:对方的空头承诺可能成为废纸一张

6、升级要求:对方先提出容易的要求,**后提出重要要求

7、先君子后小人:面对心术不正之人,先君子,有言在先


第六讲:签约陷阱

1、时间陷阱:注意细节,防止时间挖坑

2、多音字陷阱:多音字可以产生歧义,制造混乱

3、文字游戏陷进:汉字博大精深,也容易被人利用

4、概念模糊陷阱:偷梁换柱,故意模糊主体,混淆视听

5、篡改合同陷进:审查的合同和签约的合同每次都要检查

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  • 李力刚老师图片

    李力刚-知名谈判与创富训练讲师

    谈判创造财富的终身践行者,中国猎课网董事长,上海市四川商会理事,擅长谈判、营销两大系列课程。美国大使馆三次特邀谈判讲师,中国企建工程讲师组成员,搜狐网络营销谈判顾问 受聘于中山大学兼职教授及华中科技大学高级顾问。被共青团上海市合作交流工作委员会评为“上海市合作交流青年五四奖章”获得者。2006年李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖”。

企业客户评价

讲销售技巧离不开的应该就是吸引人的案例了吧,李力刚老师分享的案例是很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。

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诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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