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北京工业经销商管理培训
分类:销售管理 | 更新时间:2018-07-24 | 来源:转载收藏 分享
【经商商管理有哪些问题?】
随着多变环境的市场,企业及经销商觉得生意越来越难做,加上新时代的冲击,许多传统的观念已经不再适合现在的竞争市场。经销商**在意的是价格的利润,没有利益经销商是不会做的。
【理解经销商管理可以提升什么】
1.了解和掌握新零售的营销动向
2.运用系统工具提升经销商渠道管理的技能
3.经销商渠道拓展的实战能力训练
4.掌握经销商管理系统执行工具
【课程对象】:经理、区域经理、
【课程时间】:一天(6---7课时)
【授课模式】:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
【课程大纲】:
第 一章节:中国汽车行业发展分析
第二章节:大客户关系管理的基础
第三章节:大客户管理的方法
第四章节:了解大客户
第五章节:有效管理大客户
第六章节:顾客满意度管理
第七章节:有效的客户关系与沟通技巧
第八章节: 针对大客户的SPIN沟通策略
第九章节:处理客户投诉
诺达名师培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名师介绍】:刘成熙
刘成熙个人简介
刘成熙,两岸三地知名实战培训讲师,清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
刘成熙老师曾是台湾知名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行,电力,新能源新材料,装备制造业等。
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
刘成熙培训课程
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