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OKR绩效考核办法有哪些?
分类:销售管理 | 更新时间:2019-02-22 | 来源:转载收藏 分享
OKR被称为目标和关键结果,它是一组管理工具和方法,用于定义和跟踪关键目标和它们的成就。它要求公司、部门、团队和员工不仅要设定目标(O),而且还要指定实现目标的具体行动(KR)。在OKR工具操作环境中,员工首先设置几个目标(O),然后设置一系列关键结果(KR),这些关键结果可以用来测量他们是否实现了目标。OKR强调它不用于绩效考核,而是用于绩效监督和管理。OKR绩效考核办法有哪些?
01
明确绩效管理及OKR的核心思想及理念
02
掌握OKR运行的基本流程
03
现场**OKR软件的教现现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧
04
将学会应用OKR的激励团队创新工作
05
掌握如何**OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化
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一、什么是OKR?
二、如何设定OKR指标?
三、为什么OKR管用?
四、如何开OKR会议?
五、总结OKR的关键点。
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