有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的,不需要战略决策管理。经销商当然是需要做战略决策,而且迫切需要。经销商虽然是厂商渠道体系的延伸,但经销商作为一个独立的产品代理和渠道运作企业,也需要做出正确的战略决策并管理好决策,也需要知道“我是谁、我在哪里、我应该到哪里以及我应该怎样去”详情>>
2018-08-15
有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的,不需要战略决策管理。经销商当然是需要做战略决策,而且迫切需要。经销商虽然是厂商渠道体系的延伸,但经销商作为一个独立的产品代理和渠道运作企业,也需要做出正确的战略决策并管理好决策,也需要知道“我是谁、我在哪里、我应该到哪里以及我应该怎样去”详情>>
2018-08-15
有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的,不需要战略决策管理。经销商当然是需要做战略决策,而且迫切需要。经销商虽然是厂商渠道体系的延伸,但经销商作为一个独立的产品代理和渠道运作企业,也需要做出正确的战略决策并管理好决策,也需要知道“我是谁、我在哪里、我应该到哪里以及我应该怎样去”详情>>
2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
在这复杂多变的市场环境里,企业及经销商觉得生意越来越难做,加上新时代的冲击,许多传统的观念已经不再适合现在的竞争市场。经销商在经营过程中通常会出现很多问题,比如说陈列的问题、门店团队管理的问题、商品思路的问题等。详情>>
2018-08-15
也许绝大多数人对于业务员培训的内容了解仅仅停留在专业技能的培训,其实业务培训的内容是非常广的,有的企业甚至对于新入职员工的培训课程安排可以长达一个多月的时间。详情>>
2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
相信大家都知道销售业务的工作繁琐而辛苦,每日都顶着巨大的压力,还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的责任,很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。详情>>
2018-08-15
相信大家都知道销售业务的工作繁琐而辛苦,每日都顶着巨大的压力,还承担着公司品牌宣传和提供客户服务的责任,很多销售人员常常会出现精疲力竭的疲惫状态。详情>>
2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
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2018-08-15
现如今随着中国经济的快速发展,过去几十年,在商品流通的剧情中经销商扮演着连接生产企业和门店、消费者桥梁的作用,在这个剧情中,经销商作为连接企业和用户的唯一纽带,依靠拦截信息、创造区域垄断、制造区域信息不对称,从而获取商业溢价,闷声发大财。详情>>
2018-08-15
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