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渠道激励的作用

分类:销售管理 | 更新时间:2018-08-08 | 来源:转载

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不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段,销售渠道的形态都不相同,绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求,也为了自己的利润** 大化,很少有经销商只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。

【掌握渠道管理的方法带来的成效】

1、掌握设计师渠道建设的特点原理

2、掌握设计师渠道开发的工具方法

3、掌握设计师渠道沟通的技巧方法

4、掌握设计师渠道管理的系统方法

【培训对象】:设计师渠道开发和管理人员

【培训方式】:讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。

【培训时间】:一天(6课时)

【课程大纲】:

第 一部分:设计师渠道建设的特点

第二部分:设计师渠道开发的工具

第三部分:设计师渠道拜访与沟通技巧

课程现场:

免费定制方案

诺达名师培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家



【诺达名师介绍】:蒋建业

蒋建业资历背景:

蒋建业,资深讲师,资深顾问,华为公司原企业网事业部南部大区经理,港湾公司广东办事处主任,港湾公司大企业系 统部总经理,上海广茂达首席营销官 ,海雷士光艺总经理。

实战经历:

上海广茂达首席营销官

成功销售近10个亿的业绩

组织策划近200个广告促销和宣传活动

复旦大学经济学硕士,企业管理研究生

在国家权 威刊物上发表多篇论文

专业背景:蒋建业老师是复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学 学士。具备15年产品销售经验,曾经在国家 知名刊物上发表多篇论文。

实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目有实际运作经验

培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的大特色

蒋建业老师** 新课程:

[内训课]华为铁三角与大客户销售项目运作

[内训课]华为大客户销售策略及项目分析与运作机制

[内训课]大客户销售技巧训练与项目运作实务

蒋建业服务客户:

三一重工,中国电信通服,神州数码,盛路通讯,上海广茂达,同洲电子,深圳好家庭,瑞士康达,中国移动等几十家 知名公司。


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学员评价 】:


【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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