越来越多的中国企业开始“走出去”拓展海外一线客户(经销商)，标志着中国企业的海外营销2.0时代的序幕已经开启。现阶段中国企业拓展海外的主要问题表现在：

海外产品上市要做哪些工作 ，如何顺利“激活”海外市场?

如何制定海外区域市场销售计划，通代理商落实海外销售目标?

针对不同的海外客户，如何针对性的沟通策略，争取** 大利益?

【渠道管理在企业中的地位】

1、掌握科学实效的渠道开发操作方法

2、掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略

3、掌握招商过程中的关键流程

4、提升招商过程中的实战技能

【培训对象】：渠道开发人员、招商人员

【培训时间】：1天(6课时)

【培训方式】：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现等启发式等互动教学模式。

【课程大纲】：

一、渠道如何规划

二、挑选与审核代理商

三、如何同代理商进行有效的谈判

四、有效处理渠道之间的冲突

五、制定代理政策来掌控代理商

六、有效的代理商管理

七、协助代理商争取市场份额的关键

课程现场：

诺达名师培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】：鲍英凯

鲍英凯老师简介

营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。

北京大学经济系研究生；

美国南加州大学（USC）工商管理硕士；

1995---1997： 荷兰飞利浦公司， 区域销售经理；

1997---2002： 德国西门子公司， 渠道销售经理；

2002---2007： 法国施耐德公司， 大中华区产品市场总监；

2007--- ： 美国通用电气公司，亚太区渠道销售及市场总监；目前仍就职于知名 的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。

具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验，讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式灵活，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

主讲课程：

《创新营销与销售团队管理》

《销售渠道运营与大客户开发》

《工业制品的销售与队伍建设》

《营销策略与经销商管理》

《中层营销管理人员的管理技能》

《双赢谈判技巧》

《渠道建设与大客户管理》

课程特色：

鲍老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；

互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；

强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；

情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。

课程形式:

案例分析 模拟演练 游戏导入

理论讲解 短片播放 故事调节

培训服务过的企业:

IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、华普超市、中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯。金碟软件（中国）有限公司等

【学员评价】：

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